Deset hodin, během kterých
manažer nemusí předstírat,
že má všechno pod kontrolou.
Jeden člověk, jeden mentor a naprosté soukromí. Online, za zavřenými dveřmi a nad situacemi, které právě teď skutečně řešíte.
Jak mentoring probíhá
Vždy 10 hodin. Jeden na jednoho. Online. Vede Jan Dunda. Hodiny chápejte jako mentoringový rozsah — balíček, který naplníme tím, co právě řešíte.
Žádné abstraktní koučinkové fráze. Pracujeme nad konkrétní situací, rozhodnutím nebo obavou, kterou nosíte v hlavě Vy — ne nad teorií z učebnice.
Následně lze využít placené konzultace s přednostními termíny — pro situace, které se objeví, až se z měnícího se provozu vynoří něco nového.
V čem můžeme pracovat
Témata, která se v mentoringových hodinách objevují nejčastěji. Vždy se ale držíme toho, co řešíte Vy.
Leadership a vedení lidí
Autorita, komunikace, zadávání práce a rozhodování. Jak vést tým důsledně a fér — i v těžkých chvílích.
Vyjednávání a náročná komunikace
Příprava, odvaha a vedení rozhovoru s tvrdou nebo konfliktní stranou. Dohoda, ne manipulace.
Zvládání stresu a prevence vyhoření
Seberegulace, priority a osobní „proč“. Jak udržet výkon a zdravou hlavu i v náročném období.
Budování silného týmu
Důvěra, otevřenost a schopnost táhnout za jeden provaz. Zdravý tým není náhoda — je to výsledek vědomé práce.
Adaptace po povýšení a onboarding
Přechod z odborné do vedoucí role. Nejlepší technolog nemusí umět vést technology. Výborný obchodník nemusí umět řídit obchodní tým. Nový šéf výroby nemusí zvládnout první měsíce jen proto, že má dobrý životopis.
Rychlé a krizové rozhodování
Člověk je úzké hrdlo týmu — obavy, nejistota a odkládání rozhodnutí. Cílem není bezhlavost, ale rozeznat, kdy potřebujete další informace a kdy už musíte převzít odpovědnost.
Motivace sebe a týmu
Vnitřní motivace, samostatnost a angažovanost. Jak udržet tým v chodu i ve chvíli, kdy se nedaří.
Onboardingový mentoring — aby nový vedoucí neodešel ve zkušební době
Nejlepší technolog nemusí umět vést technology. Výborný obchodník nemusí umět řídit obchodní tým. Nový šéf výroby nemusí zvládnout první měsíce jen proto, že má dobrý životopis.
Proto lze onboardingovým mentoringem přirozeně navázat na headhunting. Nový vedoucí dostane prostor, kde si může říct, co nejde — dřív, než se to propíše do týmu a dřív, než se rozhodne odejít jako jeho předchůdci.
„Manažer nemusí mít všechno pod kontrolou.
Musí vědět, kdy si říct o pomoc."
— Jan Dunda, mentor BullHunt.cz
Proberme, zda je mentoring to pravé
Nezávazný rozhovor. Řekneme si, co řešíte, a upřímně zhodnotíme, jestli Vám mentoring pomůže — nebo jestli je lepší jít jinou cestou.