Manažerský Magazín

Postřehy z praxe — o lidech, firmách a tom, co skutečně rozhoduje.

19. září 2026Vedení lidí

Jak dávat zpětnou vazbu, která mění chování a neničí vztah

Zpětná vazba není hodnocení jednou ročně ve formuláři. Je to běžná součást práce. Jak ji dávat, aby měnila chování a neničila vztah mezi manažerem a zaměstnancem.

Číst dál

19. září 2026Onboarding

Onboarding zaměstnance: adaptační proces, který nekončí prvním dnem

Onboarding není první den a prohlídka firmy. Je to proces, který trvá měsíce a rozhoduje o tom, jestli zaměstnanec zůstane. Jak ho nastavit, aby nekončil u přivítání.

Číst dál

19. září 2026Nábor

Nábor zaměstnanců krok za krokem: od potřeby po přijetí

Kompletní náborový proces od chvíle, kdy firma zjistí, že potřebuje člověka, po jeho první pracovní den. Postup, kterým se vyhnete zbytečnému zdržování i špatným výběrům.

Číst dál

19. září 2026Fluktuace a motivace

Fluktuace zaměstnanců: jak ji měřit, najít příčiny a snížit

Vysoká fluktuace není problém zaměstnanců, ale firmy. Jak ji měřit, jak najít skutečné příčiny odchodů a co dělat, aby lidé zůstávali. Kompletní pohled na fluktuaci.

Číst dál

19. září 2026Vedení lidí

Vedení lidí v praxi: systém pro nové i zkušené manažery

Vedení lidí není talent, ale řemeslo s jasnými nástroji. Od zadávání úkolů přes rozhovory 1:1 až po zpětnou vazbu a motivaci. Systém, který funguje pro nové i zkušené manažery.

Číst dál

19. září 2026Nábor

Kde hledat zaměstnance, když pracovní portály nestačí

Pracovní portály jsou jedna z cest, ale často ne jediná a ne nejlepší. Kde skutečně hledat zaměstnance, když inzerát na portálu nepřináší relevantní životopisy.

Číst dál

19. září 2026Vedení lidí

Povýšení odborníka na vedoucího: co musí firma změnit

Nejlepší odborník se šéfem nestane sám. Pokud ho povýšíte a necháte ho, ať se to naučí, pravděpodobně selže. Co musí firma změnit, aby nový šéf uspěl.

Číst dál

19. září 2026Onboarding

Adaptační plán na prvních 30, 60 a 90 dní

Adaptační plán na 30, 60 a 90 dní dává onboarding strukturu. Co by měl nový zaměstnanec umět po měsíci, po dvou a po třech. Konkrétní rámec, který přizpůsobíte své firmě.

Číst dál

19. září 2026Nábor

Jak vytvořit profil ideálního kandidáta před zahájením náboru

Profil ideálního kandidáta není wish list. Je to nástroj, který vám řekne, koho hledáte, proč a jak ho poznáte. Bez něj náborí naslepo.

Číst dál

19. září 2026Nábor

Jak nastavit náborový funnel a měřit, kde ztrácíte kandidáty

Náborový funnel ukáže, kde přicházíte o kandidáty. Kolik vidí inzerát, kolik pošle životopis, kolik projde pohovorem. Bez měření nevíte, co opravit.

Číst dál

19. září 2026Fluktuace a motivace

Jak poznat, proč lidé odcházejí, když výstupní pohovor nic neřekne

Výstupní pohovory vám pravdu neřeknou. Člověk, který už se rozhodl odejít, řekne, co chcete slyšet. Jak zjistit skutečné důvody odchodů dřív, než je pozdě.

Číst dál

19. září 2026Vedení lidí

Jak správně zadávat úkoly a kontrolovat výsledek bez mikromanagementu

Zadat úkol znamená víc než říct „udělej to“. Znamená popsat výsledek, termín a kritéria. A pak kontrolovat výsledek, ne každý krok. Postup bez mikromanagementu.

Číst dál

19. září 2026Vedení lidí

Individuální rozhovor 1:1 se zaměstnancem: struktura a otázky

Rozhovor 1:1 není kontrola úkolů. Je to prostor, kde se dozvíte, jak se člověku daří, co ho brzdí a co by potřeboval. Jak ho strukturovat a na co se ptát.

Číst dál

19. září 2026Fluktuace a motivace

Jak spočítat náklady na odchod zaměstnance bez vymyšlených průměrů

Kolik vás stojí odchod zaměstnance? Ne vymyšlený průměr, ale vlastní výpočetní rámec. Dosadíte svá čísla a uvidíte, kolik vás stojí jeden odchod.

Číst dál

19. září 2026Vedení lidí

Jak motivovat zaměstnance bez prázdných proslovů a plošných odměn

Motivovat zaměstnance penězi je nejhorší nápad. Externí motivace rychle vyprchá. Jaké jsou skutečné důvody, proč lidé nemakají, a co s tím může manažer udělat.

Číst dál

19. září 2026Nábor

Jak vést pracovní pohovor strukturovaně a férově

Pracovní pohovor není rozhovor, při kterém se vám člověk líbí nebo nelíbí. Je to nástroj, kterým zjišťujete, jestli kandidát umí to, co na pozici potřebujete.

Číst dál

6. září 2026Podcast

Zaměstnanec chce přidat? Takhle by měl reagovat každý manažer

Přijde za vámi zaměstnanec a řekne: „Chtěl bych přidat.“ Co mu odpovíte? První reakce rozhoduje. A nejde jen o peníze — jde o to, jestli a za jakých podmínek zaměstnanec ve firmě zůstane.

Číst dál

30. srpna 2026Podcast

Ztratíte autoritu, když si se zaměstnanci začnete tykat?

Není důležité, jestli si tykáte nebo vykáte. Důležité je, jestli vás respektují, důvěřují vám a zůstávají mezi vámi zdravě nastavené hranice.

Číst dál

23. srpna 2026Podcast

Jak vyhodit zaměstnance bez odstupného a bez nátlaku

Vytýkací dopisy a znepříjemňování práce nejsou cesta. Existují dvě metody, jak se zaměstnancem rozloučit legálně, dobrovolně a bez stresu — přes headhuntera nebo přes kouče.

Číst dál

16. srpna 2026Podcast

Jak dělat cold calling, který vede ke schůzce

Většina cold callů neselže kvůli odmítnutí, ale už během prvních 10 vteřin. Cílem prvního hovoru není prodat — je otevřít si dveře ke schůzce.

Číst dál

5. srpna 2026Podcast

Proč bych zrušil kávovar ve firmě

Kofein zhoršuje výkon, způsobuje únavu, zabíjí kreativitu a škodí psychické pohodě. Proč je kávovar na pracovišti jeden z nejhorších benefitů — a čím ho nahradit.

Číst dál

30. července 2026Podcast

Jak vést tým, který funguje i bez vás

Práce manažera není dělat práci za svůj tým. Největší chyba je, když se nejlepší zaměstnanec stane manažerem a začne makat místo toho, aby řídil.

Číst dál

22. července 2026Podcast

Jak najít zaměstnance, když nejsou lidi

Lidé jsou vždycky. Jenom otázka, jestli přijmou vaši nabídku. Proč pracovní portály často přinášejí jen nekvalitní životopisy a kde skutečně hledat lidi.

Číst dál

17. července 2026Lidé a firmy

Jak si udržet zaměstnance, které nechcete ztratit

Benefity a firemní akce nestačí. Zjistěte, jak si udržet kvalitní zaměstnance pomocí pravidelných rozhovorů, důvěry a správného vedení.

Číst dál

17. července 2026Lidé a firmy

Jak snížit fluktuaci zaměstnanců ve firmě

Vysoká fluktuace není problém zaměstnanců. Zjistěte, jak snížit odchody lidí pomocí lepšího náboru a onboardingu.

Číst dál

17. července 2026Leadership

Proč zaměstnanci odcházejí? 12 nejčastějších důvodů výpovědi

Zjistěte, proč zaměstnanci dávají výpověď. Peníze bývají jen část příběhu. Poznejte 12 nejčastějších důvodů odchodu zaměstnanců.

Číst dál

15. července 2026Podcast

Jak přimět zaměstnance, aby opravdu chtěli pracovat

Motivovat lidi penězi je nejhorší nápad. Externí motivace rychle vyprchá. Jaké jsou skutečné důvody, proč lidé nemakají — a co s tím může manažer udělat.

Číst dál

8. července 2026Podcast

Na co se ptát uchazečů, abyste odhalili, koho skutečně nabíráte

Většina firem se na pohovoru ptá na nahodilé otázky, dostává nahodilé odpovědi a má nahodilý úspěch. Jaké otázky položit, abyste za 30 minut poznali, kdo u vás vydrží.

Číst dál

29. června 2026Případová studie

Případová studie: Jak jsme obsadili pozici automechanika, když se to firmě dlouhodobě nedařilo

Klient měl problém sehnat kvalitního automechanika. Pracovní portály nepomáhaly — chodili mu buď nekvalitní uchazeči, nebo lidé s příliš vysokými mzdovými nároky. Zde je přesný postup, jak jsme to vyřešili.

Číst dál

Podcast

Jak snížit fluktuaci ve firmě: Skutečné příčiny odchodů, o kterých se z výstupních pohovorů nedozvíte

Výstupní pohovory vám pravdu neodhalí. Proč lidé skutečně odcházejí a jak fluktuaci zastavit — optikou tří skupin: dělníků, specialistů a manažerů.

Číst dál

Podcast

Proč lidé končí ve zkušební době — a co s tím může udělat zaměstnavatel

Nová epizoda podcastu BullHunt.cz. Jan a Andrea rozebírají nejčastější důvody, proč zaměstnanci odcházejí ještě ve zkušebce — a kdo za to skutečně nese odpovědnost.

Číst dál