Drazí podnikatelé a manažeři,

Odkud jsme přišli

Celý život jsem pracoval s lidmi. Ne jako HR manažer nebo konzultant za sklem — ale přímo v terénu. Vedl jsem obchodní týmy, budoval jsem struktury od nuly, procházel jsem korporátním světem i vlastním podnikáním. Viděl jsem, jak firmy padají ne kvůli špatnému produktu nebo trhu — ale proto, že měly špatné lidi na špatných místech. Nebo skvělé lidi, kteří prostě nerozkvetli.

Studoval jsem psychologii prodeje, absolvoval MBA, prošel desítky koučinkových výcviků. Ale nejdůležitější školou byl živý byznys — kde se chyby platí penězi, energií a lidmi, kteří odcházejí.

Spolu s Andreou jsme si řekli: chceme dělat něco, co má přímý dopad. Ne poradenství, které skončí v šuplíku. Ale skutečnou práci s lidmi — s těmi, co přicházejí zvenčí, i těmi, co jsou uvnitř a čekají, až jim někdo pomůže naplno rozjet jejich potenciál.

Proč to, co děláte teď, nestačí

Firmy investují miliony do technologií, do procesů, do softwaru. A pak se diví, že výsledky neodpovídají investici. Problém téměř vždy sedí v lidech.

Ne proto, že by byli hloupí nebo líní. Ale proto, že mají bloky, přesvědčení a interní nastavení, která jim brání dělat to, o čem vědí, že dělat mají. Jedou na sílu. Vyhasínají. Přestanou věřit sobě, firmě, smyslu toho, co dělají.

A pak přijde ten okamžik — klíčový člověk podá výpověď. Nebo vyhledáte nového zaměstnance, ale po třech měsících zjistíte, že jste opakovali stejnou chybu.

Tohle my pomáháme řešit. A děláme to komplexně — od hledání správných lidí na trhu, po jejich rozvoj uvnitř firmy.

Co konkrétně děláme

Headhuntingem hledáme lidi, kteří ani práci nehledají. Neposíláme vám výpis z databáze — mapujeme trh, oslovujeme konkrétní lidi, prověřujeme je a ke stolu přivedeme jen ty, za které ručíme.

Mentoringem a koučinkem pracujeme s těmi, které už máte. Rozvíjíme obchodní dovednosti, vyjednávání, leadership. Ale taky psychickou odolnost, motivaci a to, co lidé potřebují ke skutečnému výkonu — sebedůvěru a otevřenou hlavu.

Pracujeme s jednotlivci i celými týmy. S lidmi před povýšením i po něm. S nováčky i s manažery, kteří vedou dvacet let a přesto cítí, že něco nefunguje tak, jak by mělo.

Co pro nás není vyjednatelné