Poslechněte si celou epizodu
Přiznejte si to — určitě jste už někdy chtěli propustit zaměstnance a nebyli jste úplně šťastní, že byste mu měli dát odstupný. V této epizodě se dozvíte, jak zařídit, aby člověk odešel z vaší firmy legálně, dobrovolně, bez nátlaku a především bez stresu.
Někdy je jednodušší zaplatit odstupné
Vyhodit člověka bez odstupného je legitimní manažerské rozhodnutí. Někdy nejsou v kase peníze. Ale někdy je mnohem jednodušší a levnější sáhnout do kapsy a to odstupné prostě dát.
Zeptejte se sám sebe: je to věc ega — jsme na zaměstnance naštvaní a nechceme mu dát ani korunu? Nebo je to čistě matematické rozhodnutí — musíme se ho zbavit, ale nemáme peníze?
Zapomeňte na vytýkací dopisy
Zapomeňte na blbosti typu „donutíme ho odejít, budeme mu dávat vytýkací dopisy“. Ve většině případů to odpálí manažera.
Nikdo z nás — až na pár výjimek — není od přírody gangster a zlý člověk. Když se jako manažer necháte dotlačit k taktice s vytýkacími dopisy a znechucováním práce, tak pokud máte aspoň nějaké svědomí, z toho budete mít blbé spaní. A často se to překlopí do hry „mě nenaštveš“ — zaměstnanec se postaví do protiútoku a nakonec končíte na antidepresivech.
Metoda 1: Headhunter najde zaměstnanci jinou práci
Nejjednodušší metoda: když zaměstnanec dostane jinou nabídku.
Zavoláte do headhunterské agentury a řeknete: „My tady máme Míru. Míra je šikovný svářeč, mistr, šéf — ale chtěli bychom se ho zbavit. Má určité kvality, umí perfektně risk management. Dejte na něj referenci a najděte mu práci.“
Většina komerčních agentur na to vyvalí očima — ještě nikdy neslyšeli, že mají pomoct firmě přijít o člověka. Ale pro headhuntera je to super: má člověka, o kterém ví přesně, co a jak, protože zaměstnavatel dá tvrdou a čistou referenci.
Headhunter velmi anonymizovaně osloví firmy: „Mám tady velmi šikovného projektového manažera. Neměli byste o něj zájem?“ Když firma řekne ano, osloví toho člověka: „Dostal jsem na vás referenci, že jste velmi dobrý. Měl bych pro vás nabídku. Jste otevřený tomu, že byste šel někam jinam?“
Ve většině případů člověk řekne, že si to vyslechne — protože když je s ním nespokojená firma, tak on je tak trochu nespokojený s firmou.
Metoda 2: Koučování k novému smyslu
Když první metoda selže nebo není vhodná, musíte jít do toho, že člověku práce u vás přestane dávat smysl.
Příklad z praxe: rodinná firma s 20 zaměstnanci, kde současný jednatel potřebuje, aby původní jednatel — jeho otec — už se do firmy přestal montovat. Naším zadáním je pomoct otci najít jiný smysl života, než dýchat v té firmě.
Vhodnou prací s koučem nebo mentorem může člověk dojít k tomu, že v firmě není šťastný a že by se sám chtěl začít rozhlížet po něčem jiném.
Kolik to stojí
Regulérně byste vypláceli odstupné, řekněme 100 000 Kč. Spolupráce s koučem, když se mu to povede v pěti hodinách, stojí 15 000 až 20 000 Kč. A má to v práci zařízené.
Kouč musí mít manažerské myšlení
Když si vezmete kouče, který nemá podnikatelské a manažerské myšlení — nějakého ezoterického kouče — tak tu zakázku nepochopí. Kouč musí mít zkušenosti s tím, co znamená vést lidi a řídit firmu.
Závěr
Nikdy se firmy nechtějí zbavit skvělého člověka. Většinou ten člověk má vadu — buď z nevědomosti, nebo je už znechucený z firmy a nemůže se přemoct. Nedělá naschvál. A právě proto existují cesty, jak se rozloučit bez nátlaku a bez stresu.
Pokud řešíte podobnou situaci nebo potřebujete pomoci s nastavením týmu, ozvěte se nám.
Pomáháme firmám budovat výkonné a loajální týmy. Napište nám na info@bullhunt.cz.
